地?zé)徙@井
地?zé)峋ㄋ┕こ添椖抠|(zhì)量管理
文章來源:地大熱能 發(fā)布作者: 發(fā)表時間:2021-10-27 16:25:58瀏覽次數(shù):1311
工程施工所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例等都是由人直接或間接參與制定和實施的,幾乎所有工程質(zhì)量缺陷與事故歸根到底都是由“人的因素”引起的。項目管理組織不健全、責(zé)任分工不明確、技術(shù)人員配置不合理、人員責(zé)任心不強(qiáng)、行政領(lǐng)導(dǎo)人干預(yù)多等有關(guān)“人的因素”是直接產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的根源。地?zé)峋?/a>(水井)工程投資大、風(fēng)險高、地質(zhì)條件變化多、隱蔽工程多、設(shè)計變更多,任何一個環(huán)節(jié)管理不完善而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故都將引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失,因此建立和健全工程項目管理體制是極為重要的。地?zé)峋?/a>(水井)工程作為建設(shè)工程的一種,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001),工程施工項目管理須實行項目經(jīng)理責(zé)任制,施工現(xiàn)場要設(shè)立項目經(jīng)理部,工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控專人負(fù)責(zé),實際、全面、合理地制定崗位(人)的責(zé)、權(quán)、利,做到權(quán)、責(zé)界線分明,出現(xiàn)問題追責(zé)有人負(fù),獎罰與責(zé)任人明確掛鉤。施工實踐證明,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,降低了施工質(zhì)量缺陷、事故率,提高了鉆井工程施工質(zhì)量,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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